後輩への指導で意識していること【人材育成】

日常の投稿

2021.08.08

　前回の投稿で、忙しかった見苦しい言い訳を記載しておりました。その中の一つ、

上長不在時期があり、担当替え＆プラスαの業務が増えたこと（４～５月）

　このプラスαというのが後輩の指導です。入社３年目の子の業務指導をおこなうことになり、こちらは現在も継続中です。日々その後輩と「業務フォローミーティング」を行う中で感じ、都度教えていることが以下のようなものです。

１．〇〇さんが言ったから
私　「なんでこうするの？」
後輩「〇〇さんがこうしてくれと言いました。」
私　「〇〇さんはなんでそう言ったのかな？で、あなたはどう思うの？」
後輩「多分、こういうことだと思います（＝聞いてない）。どう思うかは考えてませんでした。」

とか

２．△△することになってるから
私　「なんで△△するの？」
後輩「△△することになってるそうです。もう決まってるようです。」
私　「でもそれが決まったのは１年以上前の段階だよね。状況も関係者も変わっている。
　　　この手段で当初の目的は達成できるんだろうか？皆に確認し、了解もらった？」
後輩「...聞いてません。確認します。」

とか

３．従来通り
私　「従来に比べて変えたところとかないの？」
後輩「特にありません。今まで通りです。」
私　「過去から問題や苦労がなければいいけど、改善するところはないのかな？聞いてみた？
　　　当然納期や予算と相談だけど、聞くのはタダだからね。じゃないと後で苦労するよ。」
後輩「...聞いてません。確認します。」

　他にも具体例はあるのですが、このぐらいで。正直、私自身も全て言われた経験があるものばかりです。つまり、皆同じ道を辿っているということです。それなら後輩本人にとって早い方がいいし、私自身もこの機会を好機と捉え、後輩指導を学ぶ。それにより、組織のレベルアップが図れる。